营业网点    地市分站: 呼伦贝尔

设为首页

加入收藏

IDC业务

主页 >> 内蒙古铁通 >> 用热血铸就辉煌历史 以信念抒写灿烂明天

用热血铸就辉煌历史 以信念抒写灿烂明天

时间:2011-07-19 18:12来源:未知 点击:
------------------------------------------------------------------------------------------------

呼伦贝尔分公司 原野

用热血铸就辉煌历史 以信念抒写灿烂明天
单位:呼伦贝尔分公司
作者:集体创作

演讲者:原野

各位领导,各位同仁,大家好!

今天,我怀着无比激动和喜悦的心情,以“前进中的铁通、奋进中的铁通人”为主题,向大家介绍呼伦贝尔分公司4年来的辉煌创业历程,表述各条战线上无私奉献、奋发进取的感人事迹。

铁通呼伦贝尔分公司座落在蓝天白云、绿草如茵的美丽的呼伦贝尔大草原上。美丽草原培育了我们草原人的豪迈情怀,更锤炼了我们不甘人后的性格。回眸4年来的艰苦创业,我们心潮澎湃。4年来的经营战略是具有实效性的,因为我们有一个励精图治、勤政务实的领导班子;4年来的各项工作是优质高效的,因为我们有一支素质高、作风正、能打硬仗的干部员工队伍;从分公司成立的那天起,分公司上下按照分公司领导班子指引的目标和方向,在经营的主战场上无私奉献、奋勇拼搏,冲锋的号角已然响彻呼伦贝尔的蓝天草原,奋斗者的足迹踏遍了呼伦贝尔的广袤大地……

经营成败关键在领导。曾几何时,分公司领导班子带着分公司改革与发展的一系列课题,深入基层、沉到一线、走访用户、慰问员工,从基层工作中寻找决策依据,从用户沟通中了解市场需求,从一线员工中发掘前进力量。于是,实施开发无轨地区铁通业务发展战略、以收益为先的网络建设思路、一体化营销策略、“以收定支、量入为出、自求平衡”的集约管理思路、“十点,六满意”客户服务长效载体、奖勤罚懒以正面激励为主的绩效工资制度、级别滚动的干部管理制度先后制定出台,这是关乎着分公司经营成败的治本之策,这些战略在分公司的经营发展实践中得到了充分运用和体现。

我们清晰的记得,在实施开发无轨地区铁通业务战略中,41名员工脱颖而出,成为奔赴无轨地区开辟铁通市场的第一批强师劲旅,他们带着领导的期望和亲人的嘱托,扎根“无轨” 地区,献身“无轨”地区,使经营触角延伸到了呼伦贝尔市的每一个角落,铁通业务在无轨地区遍地开花,成为分公司发展业务和增加经营收入的一个个新“亮点”。

我们不会忘记,在贯彻实施以收益为先的网络建设中,我们以“重点地区、重点城市、重点建设”思路为指导,施工队员们披星戴月,栉风沐雨,绘制每一张图纸他们都呕心沥血,延长每一米电缆他们都恐后争先,敷设每一段管道他们都尽心竭力,扶起每一棵电杆他们都协手并肩,穿越草原的是铁通人的豪迈情怀,跨越林海的是铁通人的不屈性格。

我们也不能忘记,在实施一体化营销策略时,广大员工手持宣传单,走进商业区、居民区,口干舌燥地宣传铁通业务优势、不厌其烦地解答客户咨询,持之以恒地组织营销攻关。在面对面的交流中,客户感到了铁通人的诚信,在使用铁通业务后,客户得到了多种业务组合带来的实惠,铁通业务正在以迅猛的速度,走进工厂、学校、机关、宾馆、矿山、社区,走进呼伦贝尔市广大民众的心中。

我们更不能忘记,在开展客服“十点,六满意”活动中,客户服务人员在客服管理、售前、售中及售后服务中不断倾注爱心和力量,生动、热情、周到的服务换来了客户的满口赞誉,“闭环式”服务管理换来了全程全网服务质量的稳步攀升,迅速妥善解决客户反映的各类问题换来了客户对铁通发展的认可和关注,我们以实际行动,谱写了优质服务的新篇章。

我们创业的4年,是分公司领导班子审时度势,战略决策,践行“三个代表”的4年,更是五百将士为了铁通的发展充分发扬团队精神,干群一心,风雨同舟,扎实工作,无私奉献的4年。4年来,春寒料峭我们抖落满身霜花,骄阳似火我们甩掉满脸汗水,白雪皑皑我们踏出第一行脚印,秋风瑟瑟我们送走最后一抹晚霞。每一个接点我们都把它当作一个考验,每一项工程我们都把它塑成一座丰碑,每一项方案都论证再三,每一个客户都使我们梦绕魂牵;长途网开通我们挑灯夜战,放号营销我们走街串巷,上门服务我们风雨无阻,大客户发展我们不畏磨难,我们的业绩将会写进铁通创业发展史中的字里行间。

尊敬的领导、同仁们,4年的艰难困苦已然成为过去,4年的辉煌也在弹指一挥间,而铁通就向一艘刚刚扬帆离岸的航船,更大的风浪还在前面,铁通呼伦贝尔分公司就是这艘航船上的一片小小帆页,我们始终会揽风助力,推波助澜,推动铁通这艘希望之船直达胜利的彼岸!

 

 

 

 




 

------分隔线----------------------------